2020年，一場突如其來的疫情席卷全國乃至全球，重創中國經濟。疫情之下，成都安岳家居人如何重塑信心，重啟征途？為了凝聚行業合力，提振發展信心，搭建“研討、聯誼”的平臺，4月15日下午，成都市家具行業商會于雙流樸真苑商務酒店舉辦了主題為“疫情之下，重塑信心”的沙龍活動。

成都市家具行業商會會長古皓東，成都市家具行業商會安岳家居分會會長、成都巨田家居董事長楊治國，成都市家具行業商會安岳家居分會黨支部書記、成都鑫慧家居總經理廖樂勇，名揚世佳家具董事長楊清文，博睿家居總經理徐小才，紳克家居總經理黃繼新，創藝夢之家家具總經理孟小兵，華龍家居總經理林建華，聯盛五金制品總經理孟南，頂卓家居總經理羅向東，國鷹家具總經理張遠國，香典家具總經理吳慶兵，愛的路家具總經理雷遠平，斯卡帝家私總經理劉玉國，友邦博藝家具總經理徐安邦，鑫順家具總經理吳景均，新視典家具總經理何興明，愛得樂家具總經理蔣成良，宗南家居總經理蔣維健，布朗家居總經理姚瑤，新悅祥家具總經理黃友利，香柏麗家家具總經理龍維進，興創新家具總經理蔣世波，友瓏家具總經理唐乾銀，鵬偉家具總經理劉正偉，景涂涂料總經理唐紅明，標逸家具家具堯登建等30余家安岳家具企業負責人濟濟一堂，結合自身的戰“疫”實踐和探索，共同聚焦疫情之下的行業走勢，探尋安岳家居企業全新的發展模式，為行業渡過疫情危機提供有效思路。

沙龍交流會上，各企業負責人就疫情之下，安岳家居企業應該如何直面挑戰、“危”中尋“機”、把沖擊和影響逆轉為促進企業發展的新動能；如何整合資源、加強合作，做到資源共享、互助互利；如何蓄能磨練內功，提高技術、改進管理，增強企業的市場活力；如何主動變革，積極擁抱新渠道，夯實企業未來發展的基礎等議題進行了探討。

成都市家具行業商會安岳家居分會會長、成都巨田家居董事長楊治國在發言中談到，在5G互聯網時代下，安岳家居企業要運用好多媒體，尋求新的突破口，積極嘗試新模式、新渠道，運用多維度思維，探索新媒體營銷的更多可能。這次疫情，是對企業的一次倒逼，也是一次進步的機會，大家應該共同探討，團結一致，做到市場共享、信息共享、思想共享，越是危難時刻，越要堅定活下來的信心與信念。

成都市家具行業商會安岳家居分會黨支部書記、成都鑫慧家居總經理廖樂勇表示，疫情對各行各業都造成了巨大的影響，在這一場“生死劫”中，積極應對，想方設法提高企業自身“免疫力”，活下來，化危為機，才是關鍵。家居企業需要“瘦身保命”，加強快速反應的能力，根據環境變化和自身情況迅速靈活調整經營策略，才是企業保持市場活力的根本。特別是對于產品比較單一的企業，應該實現快速轉型、布局市場，挖掘新的增長點。

名揚世佳家具董事長楊清文認為，疫情是檢驗企業內部管理、產品開發，商業模式的試金石，它不僅檢驗企業家應對危機的能力，也在考核其對企業發展的布局。家居企業打價格戰的時期已經一去不復返了，要想應對疫情沖擊，保持基業長青，應該做到開源節流、減賬增收，做好內部管理和產品開發，保持專業專注、聚焦主業。在消費端，家居消費的需求只是被延后，總量不變，這意味著疫情結束后市場將出現回暖，安岳家居企業要堅定信心，找到適合自己的定位，深挖產品，成為“專家型”的企業家。

成都市家具行業商會安岳家居分會黨支部副書記、博睿家居總經理徐小才談到，專一才能專業，安岳家居企業應該找到自己在開發、生產、銷售渠道等方面的強項，整合資源，團結協作，打造企業的核心競爭力，抓住契機贏得更大發展。

新視典家具總經理何興明表示，家居企業一定要從商業模式、資源成本的柔性、開源節流上有較好安排，進行輕資產、輕管理運營，有利于在危機來臨時輕松應對。在銷售方面，可以把銷售人員和門市的開支，讓利補貼給經銷商，從而強化企業“硬核實力”。

紳克家居總經理黃繼新，華龍家居總經理林建華，頂卓家居總經理羅向東，香典家具總經理吳慶兵，國鷹家具總經理張遠國，聯盛五金制品總經理孟南，愛的路家具總經理雷遠平，香柏麗家家具總經理龍維進，斯卡帝家私總經理劉玉國，愛得樂家具總經理蔣成良，鵬偉家具總經理劉正偉，興創新家具總經理蔣世波，宗南家居總經理蔣維健，景涂涂料總經理唐紅明等企業負責人，針對如何減賬增收，開源節流，降低企業成本；如何增強產品研發實力，提高自主創新能力，鞏固市場競爭優勢；如何抓住線上流量，挖掘企業新的增長點等議題發表了看法。

沙龍活動的最后，各位負責人表示，這次疫情雖然給家居企業帶來諸多挑戰和困難，但同樣也是倒逼企業主動變革、修煉內功的時機。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，只有努力尋求新的突破口，積極嘗試新理念、新模式、新渠道，才能逆勢而上、成功突圍。沙龍結束后，大家合影留念，共進晚餐，共敘情誼。