
羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,產品設計做了哪些升級?
從“餐桌椅”到“兩廳半”,其實對我們的挑戰也是很大的,但我們非常有信心。因為這20多年來,我們一直堅持原創開發,走具有羅意特色的產品路線。很多經銷商都這樣評價我們,產品出廠后,不需要貼我們的商標,一看就知道是羅意的產品。因為經過多年的沉淀,已經把我們的企業文化和我對產品的審美,融入到產品里去了。



我認為產品開發,第一,要順應市場和環境。第二,要找到企業的內涵,比如我們的設計就是根據自己的工藝、自己的設備,打造出羅意獨有的元素。所以,我們在“兩廳半”的開發上,也一定會沿著這個思路去做,做出具有羅意特性的產品。
羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,終端門店做了哪些升級?我們從前兩年開始,就對我們的公司展廳做了全面的升級。現在羅意的展廳有4000多平方,已經完全改造成了“兩廳半”的模式,產品配套也相對比較完善了,所以說我們終端也是以這種模式,新建了很多的形象店,完全以“兩廳半”的形式呈現。



羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,供應鏈采購做了哪些升級? 一直以來,我們都把原創和品質擺在第一位,羅意歷經20余年走到今天也是源自于這兩個核心點。所以,我們做“兩廳半”,也是首先把材料擺在第一位。不管是木材、海綿、布料還是五金,我們也依然會選行業里最好的東西,因為只有把材料選好,我們產品的質量才會有最大的保障,我們會把“兩廳半”做到和“餐桌椅”同等的高品質。
第二是在制造的過程中,嚴格去把關、把控,讓每一道工序都達到合格。20多年來,羅意從來沒放松過,不惜一切代價,都要嚴把質量關。



羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,生產制造做了哪些升級?
近兩年,我們面臨市場疲軟、大環境不佳等挑戰,但我們依然在兩年之中,花了2000多萬,購買智能化的先進設備。其實當時公司內部是有反對聲音的,他們認為,在大環境不好的情況下,公司還對設備進行這么大的投入,這步棋可能是走錯了。


但其實到今天來看,我覺得回報還是有的,正因為設備的高投入,讓我們的產品在品質上,在工藝難度上,都有了很大的一個提升。我們目前的產品,很難去復制,很難去仿,因為加工難度很大。如果一定加工的話,成本會增加,安全隱患會變大,質量也會下滑。那么對我們來講,就能體現我們羅意本身的產品優勢了。對經銷商來講,他們拿出去賣的產品,市面上是看不到的,是羅意本身獨有的產品,對于他們的利潤空間,以及在銷售的競爭方面,就有很大的優勢了。


應該來講,為了把產品做地更好,我們在設備方面的投入是巨大的,羅意目前的加工設備,也是走在行業前列的。我們的產品沒有人愿意去模仿,就是因為設備的優化,把我們的門檻提高了。同樣在“兩廳半”領域,我們對設備的投入也是很大的。我希望能把“兩廳半”做的和“餐桌椅”一樣優秀。

